Houding
Volledig eigenaarschap
Begin bij het deel van het probleem waarop je kunt handelen. Eigenaarschap helpt wanneer het een concrete verandering oplevert, niet alleen een strenger oordeel over jezelf.
- Probleem
- Jouw actie
- Gezamenlijke afspraak
- Buiten je invloed
Een probleem valt uiteen in eigen acties, gezamenlijke afspraken en factoren buiten je invloed. Eén volgende actie krijgt nadruk.
Wat kun jij veranderen?
Een ronde gaat slecht. De partner was sterker, de beginpositie lastig en de aanwijzing kwam laat. Dat kan allemaal kloppen. Toch kun je vragen of je voorbereiding, communicatie of eerste keuze beter kon. Die vraag geeft een beginpunt.
Jocko Willink en Leif Babin maakten Extreme Ownership bekend met hun boek uit 2015 en hun leiderschapswerk. Ze leggen nadruk op verantwoordelijkheid nemen en veranderingen in eigen handelen zoeken. Skill First neemt dat beginpunt mee naar leren. Daar hoort een duidelijke grens bij: actie nemen betekent niet dat je alles veroorzaakt, alles beheerst of andermans grensoverschrijdend gedrag moet accepteren.
Maak van een klacht een trainingsverzoek
Een grappler wordt steeds te snel door een oefening geleid. Mijn partner geeft me geen tijd kan de situatie goed beschrijven. De volgende stap is aangeven welk tempo je nodig hebt en vragen na iedere poging te herstarten. Je kunt de coach ook een andere vorm of partner vragen. Deze acties liggen binnen je mogelijkheden. Daarvoor hoef je niet te besluiten dat het probleem jouw schuld is.
Voor een coach kan eigenaarschap betekenen de duidelijkheid van een instructie bekijken voordat de groep onoplettend wordt genoemd. Toon de taak opnieuw, laat een leerling het doel beschrijven en kijk of de beginsituatie de oefening mogelijk maakt. Mist een groot deel hetzelfde punt, verander dan de uitleg. Kritiek harder herhalen voegt meestal weinig bruikbare informatie toe.
Verantwoordelijkheid nemen zonder alles te dragen
Kies een terugkerend trainingsprobleem. Beschrijf wat gebeurde en verdeel mogelijke veranderingen in drie groepen: wat jij kunt doen, wat een afspraak vraagt en wat buiten je invloed ligt. Kies één actie uit de eerste groep en één gesprek uit de tweede. Houd beide klein genoeg om de volgende sessie uit te voeren.
Bekijk daarna wat veranderde. Hielp de actie, behoud haar. Hielp ze niet, kijk opnieuw. Eigenaarschap vraagt niet eindeloos harder proberen. Misschien heb je begeleiding, betere informatie of een andere omgeving nodig. Hulp vragen is ook een actie, en vaak een nuttige.
Verenigbare intenties maakt verantwoordelijkheid tot een gedeelde afspraak. Een feedbacklus toetst of de verandering werkt. Bevestigingsbias kan de evaluatie vertekenen wanneer je vooraf besluit dat alles jouw schuld of juist andermans schuld moet zijn.
Eigenaarschap hoort je beter te laten reageren, niet bereidwilliger te maken om een verbroken afspraak te verdragen. Een partner die een stopsignaal negeert blijft verantwoordelijk voor dat gedrag. Bespreek het, betrek de coach en kies passende grenzen. Bij een gewone fout benoem je eerlijk je aandeel, pas je iets concreets aan en ga je verder. Verantwoordelijkheid helpt door de volgende poging beter te maken. Het hoeft geen voortdurende beoordeling van je karakter te worden.
Bronnen en verder lezen
- Extreme Ownership: Official Macmillan Publisher Page
Bevestigt auteurschap van Willink en Babin en publicatie in 2015; Skill First begrenst verantwoordelijkheid expliciet.
- Echelon Front: Extreme Ownership, It's about you
Uitleg van de auteursorganisatie over eigen handelen veranderen.
Een idee wordt duidelijker naast een ander
Verwante modellen
Verenigbare intenties
Verantwoordelijkheid wordt uitvoerbaar wanneer partners de taak afspreken.
Feedbacklus
Bekijk wat je actie veranderde voordat je een nieuwe correctie kiest.
Bevestigingsbias
Jezelf overal de schuld van geven kan even selectief zijn als iedereen de schuld geven.