Teamwork op de mat: geef een partner een bruikbare opdracht

Wat moet iedere partner doen?

De een voert een techniek uit en de ander biedt een situatie aan. Dat klinkt duidelijk, tot de partner moet kiezen: meebewegen of vasthouden, laten lukken of een reactie geven? Als de rollen niet zijn uitgelegd, oefenen twee deelnemers gemakkelijk iets anders.

Geef ieder eerst één taak. De ene kan rustig de afstand veranderen, terwijl de andere probeert die verandering te zien. Wisselen laat merken wat beide bijdragen doen. Daarna kan de opdracht worden besproken zonder meteen iemand de schuld te geven.

Feedback voor de volgende poging

'Goed gedaan' vertelt weinig over wat herhaald moet worden. 'Je bent te langzaam' is niet preciezer. Een zichtbaar moment werkt beter: toen de partner achteruit stapte, bleef de voorste voet van de ander staan en werd de afstand groter.

Vraag daarna wat de uitvoerder zelf merkte. Misschien was de stap slecht zichtbaar of het tempo te hoog. Met dat antwoord kan de volgende poging worden aangepast. De feedback gaat over de opdracht, niet over de persoon.

• Beschrijf één zichtbaar moment.
• Vraag wat de partner zelf opmerkte.
• Kies een kleine wijziging voor de volgende ronde.
• Geef ruimte om een aanwijzing nog niet te begrijpen.

Weerstand moet ook worden geleerd

Een beetje weerstand kan laten zien wat ontbreekt aan een positie die alleen tegen volledige medewerking lukt. Maar zonder afgesproken taak kan die weerstand ineens een wedstrijd worden die niemand bedoelde.

Leg vast wat de partner mag veranderen. Eerst kan dat de richting zijn, later ook het tempo. Vraag na de ronde of het bedoelde probleem nog herkenbaar bleef. Zo niet, dan kan minder variatie meer informatie geven dan harder proberen.

Vertrouwen in een partner betekent hier dat afspraken blijven gelden: geen onverwachte verhoging van intensiteit en onmiddellijk stoppen wanneer dat wordt gevraagd. Dat maakt niet iedere ervaring gelijk. Partners moeten blijven afstemmen.

Wat zegt de oefening over dit team?

Er kan worden besproken welke afspraak hielp, welke feedback bruikbaar was en hoe het tempo werd gekozen. Dat gaat over deze oefening. Hoe collega's later in een vergadering, project of conflict reageren, valt daar niet uit af te leiden.

Bespreek daarom bij een activiteit voor collega's vooraf doel en grenzen. Een workshop biedt gelegenheid om samen te oefenen. Zij geeft geen organisatiediagnose en belooft niet dat bestaande problemen op het werk verdwijnen.